企业使用劳务外包员工不仅能节省成本还可以解决岗位编制的问题，而且可以根据自己需求签订长短周期不同的合同，但是劳务外包也会造成同工不同酬，没有归属感，或是企业文化认同不一致等问题，为了企业更长远稳定的发展，下面给大家分享几种激励劳务外包员工的方法。

   一、职业生涯规划激励法

   制定动态的职业生涯规划体系，与时俱进共同发展，比如调整组织架构，增加各职级内部档位，并将职档与工资挂钩。国内领先的互联网公司就是讲现有员工岗位分为A、B、C三个档位，由A到C。入职刚开始是A档，入职后1年变为B档，然后将档位与工资挂钩，并且劳务外包员工在参加转正考试时，根据岗位级别和职档给予不同的加分。

   二、建立明确的晋升体系，提供更多的转正机会

   企业一定要制定明确单位转正的制度，要让劳务外包员工知道转正考核的时间、考核方式、转正要求和标准，参与转正的条件和转正比例等因素。最适宜的转正比例约为20%-30%。

   晋升考评主要可以从：绩效考核成绩、领导考评、工作时间、学历、理论考试成绩等方面组成。

   三、情感激励方式

   1、积极发挥工会的作用

   由于很多外包人员隶属于劳务外包公司管理，工会费在外包公司缴纳，经常为导致外包员工不能参加用人单位的工会活动，这非常容易造成隔阂与矛盾。其实用人单位可以与外包单位签订《劳务外包员工工会委托管理协议》，这样可以让外包员工享受同样工会待遇。

   2、创造良好的企业文化环境

   要创造良好的企业文化环境可以从：创造良好的人际关系氛围；人性化管理；对优秀的外包员工进行物质奖励这三方面入手。

   3、增加工作的挑战性和吸引力

   扩大工作内容或者让外包员工承担公司重要项目，让其感受到被公司重视。也能在企业内部传递外包员工与编内员工一样，都可以是核心岗位。

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