拟上市及上市企业“人、财、法”企业管理服务提供商。
核心业务为拟上市及上市企业提供全方位管理咨询服务，包括IPO上市辅导培育、内控体系建设、人力资本优化、财务合规管理、法务合规管理及赋能职业培训等。致力于为提升企业合规运营及提高IPO过审率服务。
希望加强企业合规管理，进行企业转型升级、提升企业在资本市场上的竞争力的公司。
国央企、中小微企业，劳动密集型，资本密集型，无明确行业偏好。
餐饮北京公司主体计划2年后港股上市，现行用工方式规范性及供应商资质检核存在风险点，整体人力资源管理内容（招聘/培训/入转调离等）普遍缺乏科学评估与统一考量，执行上规范化不足，流程上存在断点，且对政策的响应不及时。
筹划多元化用工方案（含五险一金费用合规和优化），完成人力资源标准化体系流程，包括人力资源制度合规优化，流程体系梳理调整，进一步做管理效能提升，降本增效，同时组织架构重新整合设计。
企业主营业务为国家未来科技发展重点，但现行人力资源管理制约公司人才培养开发和员工职业发展管理，不利于吸引、激发和保留核心骨干人才。现行制度主要以岗位分工为基础，岗位序列、岗位级别划分存在不清晰，导致岗位晋升管理、薪酬管理、人才聘用等其他人力资源管理工作缺乏科学依据，继续优化改进。
针对现行的绩效薪酬制度进行梳理，完善顺应市场趋势与集团发展且具备竞争性与公平性的绩效与薪酬体系。以利于应对高新技术企业复杂多变的市场环境，搭建强调柔性、敏捷的组织形式来承载任务。建立各序列职业发展通道、“任职资格标准”，采用宽带薪酬模式牵引专业序列人员的能力提升。
公司具备独特技术与专业资源，经两年市场尝试现今处于业务上升期，但公司在开创人员多以关系为主不足以支撑发展，在人才预备层面尚不完善，急需明确业务发展中所需的人才画像以及人才评价和部门岗位的职能权责划分以及任职资格条件。
在明确部门组织结构的基础上，对部门职能进行划分优化《岗位职责说明书》；根据公司发展与专业需求，完善公司人才画像以及提升相关人员的认知与技巧；编列公司任职能力素质词典，以及各岗位的任职资格；设计公司《员工职业发展手册》，明确员工发展路径与条件。
金融业务首重规范，集团业绩在行业合法合规的基础稳健成长，在全国设立多个分公司，伴随组织扩张原有公司制度与机制已无法有效承载管理需求，分总公司间权责不清，协作不易，流程不规范，部门间不清晰彼此的效用等等。
根据业务实际状况调整组织架构、部门岗位权责，降低部门间的横向现有的壁垒问题；对标战略目标梳理定义部门岗位职能权责，加强部门岗位的战略准备；梳理、重建、规范集团总部内部管理全流程与制度，共30多个流程、15项制度、30多个表单；顺应市场趋势与集团发展，针对薪酬绩效与考核重新设计以及辅导落地；设计符合集团管理人员能力需求的培训体系机制，为次年培训全面上线做预备。
企业主要集中于新药研发与临床、精准诊断与抗癌免疫细胞疗法、病毒快速检测、基于互联网为核心的大健康产品B2C新零售平台营销等。需要大量的研发费用及技术更新。
我司团队人员为其对接资本及资源，辅导客户公司在海外上市，上市培育期间对其财务及法务合规建设、设立海外架构等方面工作进行全程协助，并参与上市后的保荐承销工作。
企业主要从事电子信息产业光通信产品制造和网络系统集成业务，集技术研发、高端产品制造的高科技民营企业，也是全球领先的光通信连接器产品制造商。客户公司需要扩建厂房，提升产能。
我司团队成员在其海外上市过程中对财务、法务及架构搭建提供合规建议并全流程辅导。培育客户公司上市挂牌，并为其对接资本，参与其上市后的承销工作。
0755-26777166