每个年代的人找工伤，他们的追求的也是不同的。有的人看钱，有的人看归属感，所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。

1、新员工入职时营造氛围很重要。

新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

2、持续跟员工保持互动。

有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。

如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。

合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

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